23 January 2022, 10:55 WIB

Penting Bagi Perusahaan untuk Menciptakan Kesuksesan di Masa Depan


Mediaindonesia.com | Ekonomi

INVESTASI dan inovasi adalah sebagain hal yang harus dilakukan sebuah perusahaan jika ingin bertahan dan meraih kesuksesan di masa depan. Itu sebabnya mereka harus berusaha menciptakan peluang tersebut.

Diungkapkan penulis dan konsultan manajemen Peter Drucker, untuk perusahaan yang ingin menciptakan masa depan organisasi berbasis teknologi pada 2022 dan seterusnya, mereka harus memprioritas sejumlah bisnis  yang perlu dipertimbangkan. Ada 5 kunci utama untuk meraih kesuksesan, kata dia yakni.

Baca juga: Percepat Pembentukan Ekosistem Digital, Telkom Dorong Mitratel ...

Pertama, pemimpin perusahaan akan menuntut transformasi sejati dari investasi cloud mereka. Menurut statistik, organisasi di seluruh dunia akan menghabiskan US$1,78 triliun untuk cloud dan inisiatif transformasi digital lainnya di 2022. Pergeseran ke komputasi awan atau cloud, termasuk teknologi otonom itu sangat penting. Di sektor swasta, sudah ada satu atau lebih digital cloud-centric di setiap industri, baik itu ritel, media, hiburan, perjalanan, pendidikan, logistik, layanan keuangan, perawatan kesehatan, elektronik konsumen, atau transportasi.

Salah satu contohnya adalah Singtel, salah satu grup komunikasi terkemuka di Asia, yang bermitra dengan unicorn digital Grab untuk menawarkan layanan perbankan kepada pelanggan ritel dan korporat di Singapura. Ke depannya kita akan lebih sering melihat lebih banyak kemitraan digital yang tidak konvensional di berbagai sektor.

Kedua, Machine Learning (ML) dan Artifical Inteligent (AI) akan menjadi kompetensi inti bagi perusahaan digital terkemuka. Dengan besarnya data yang ada saat ini, perusahaan terus tenggelam dalam data, algoritme ML dan AI di lain sisi menjadi penyelamat, membantu perusahaan menganalisa dan terus mengambil pelajaran dari data tersebut untuk meningkatkan pengambilan keputusan serta menginformasikan berbagai tindakan selanjutnya. Meskipun demikian, sebagian besar perusahaan masih bereksperimen dengan ML dan AI.

Ketiga, pelanggan dan pihak lain akan mengevaluasi perusahaan melalui lensa keberlanjutan (sustainability).  Saat pelanggan membeli barang dan jasa, mengukur calon pemberi kerja dan bahkan berinvestasi di saham, orang-orang dari segala usia akan semakin mengevaluasi rekam jejak dan komitmen keberlanjutan perusahaan kita. Maka banyak perusahaan mulai melakukan hal yang sama dengan pemasok dan mitra mereka, meminta mereka—dan diri mereka sendiri—bertanggung jawab untuk mengurangi emisi karbon mereka, beralih ke sumber energi terbarukan, mengalihkan limbah dari tempat pembuangan sampah, dan mengadopsi praktik terbaik lingkungan lainnya.

Baca juga: Terus Berinovasi, Dusdusan Buka Peluang Masyarakat untuk Bisnis ...

Pada 2022, akan menjadi kewajiban setiap perusahaan untuk menyusun dan menjalankan strategi keberlanjutan yang komprehensif, di mana suatu tatanan tinggi akan membutuhkan kepemimpinan yang lebih terfokus, terutama di APAC.  Sementara Forrester melaporkan bahwa di antara perusahaan Fortune Global 200, 92% di Amerika Utara dan 81% di EMEA telah menunjuk pemimpin keberlanjutan di VP, direktur, atau tingkat eksekutif lainnya, hanya 26% di APAC yang memilikinya.

“Bagi sebagian besar perusahaan di APAC, upaya keberlanjutan didorong oleh kepatuhan dan tekanan investor, bukan perencanaan strategis dan manajemen risiko,” kata Forester.

Keempat, pengusaha yang tidak menyesuaikan pengembangan karier dan praktik perekrutan mereka dengan dunia pascapandemi akan tertinggal dari mereka yang melakukannya. Mempekerjakan dan mempertahankan orang-orang yang terampil dan berbakat terus menjadi prioritas No. 1 dari hampir setiap perusahaan, menurut berbagai macam survey yang telah dilakukan.

“Pekerja memiliki prioritas yang jauh berbeda sekarang dibandingkan sebelum pandemi,” kata laporan AI@Work. “Orang-orang mempertimbangkan kembali tipe atasan yang mereka inginkan untuk bekerja, apa yang mereka cari dalam karier mereka, dan pentingnya kesehatan dan kesejahteraan mereka. Perusahaan harus mempertimbangkan perubahan pola pikir ini saat mereka memikirkan kembali seperti apa tempat kerja pascapandemi bagi karyawan mereka.”

Kelima, disrupsi rantai pasokan akan menjadi tidak pernah normal. Pandemi terus memaksa perencana rantai pasokan untuk menilai kembali prioritas mereka dan bagaimana mereka menerapkan teknologi manajemen rantai pasokan (SCM) terbaru, karena "tidak pernah normal" menjadi normal baru, tulis pakar rantai pasokan Oracle Eric Domski dan Ryan Sumrak.

Ketika perilaku pembelian orang bergeser—terutama dari saluran fisik ke saluran online—perusahaan perlu mengidentifikasi dan bereaksi terhadap perubahan tersebut dan merencanakan efek domino di seluruh pabrik, pusat data, dan rantai pasokan yang diperluas, kata para pakar Oracle. “Sekaranglah waktunya untuk sepenuhnya memanfaatkan solusi perencanaan rantai pasokan Anda untuk mensimulasikan semua kemungkinan skenario dan menghasilkan perkiraan yang lebih baik dalam memprediksi pola permintaan global yang selalu berubah,” tulis mereka.

Dengan mempertimbangkan prioritas utama ini dalam konteks dampak bisnis, peluang dan tantangan, maka bisnis di Indonesia akan lebih mampu meningkatkan produktifitas mereka dan membantu menggiatkan kembali perkoniman nasional yang baru. (RO/A-1)

BERITA TERKAIT